Analisis SWOT Bank Rakyat Indonesia (BRI)

Nama : Devi Nawang Wulan

Kelas : 4 EA 22

NPM : 11216876

Tugas : Mnj. Pemasaran Era Rev. Industri 4#

A. Sejarah Bank Rakyat Indonesia (BRI)

     Bank Rakyat Indonesia (BRI) adalah salah satu bank milik pemerintah yang terbesar di Indonesia. Pada awalnya Bank Rakyat Indonesia (BRI) didirikan di Purwokerto, Jawa Tengah oleh Raden Bei Aria Wirjaatmadja dengan nama De Poerwokertosche Hulp en Spaarbank der Inlandsche Hoofden atau "Bank Bantuan dan Simpanan Milik Kaum Priyayi Purwokerto", suatu lembaga keuangan yang melayani orang-orang berkebangsaan Indonesia (pribumi). Lembaga tersebut berdiri tanggal 16 Desember 1895, yang kemudian dijadikan sebagai hari kelahiran BRI.

     Pada periode setelah kemerdekaan RI, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 1946 Pasal 1 disebutkan bahwa BRI adalah sebagai Bank Pemerintah pertama di Republik Indonesia. Dalam masa perang mempertahankan kemerdekaan pada tahun 1948, kegiatan BRI sempat terhenti untuk sementara waktu dan baru mulai aktif kembali setelah perjanjian Renville pada tahun 1949 dengan berubah nama menjadi Bank Rakyat Indonesia Serikat.

     Pada waktu itu melalui PERPU No. 41 tahun 1960 dibentuklah Bank Koperasi Tani dan Nelayan (BKTN) yang merupakan peleburan dari BRI, Bank Tani Nelayan dan Nederlandsche Maatschappij (NHM). Kemudian berdasarkan Penetapan Presiden (Penpres) No. 9 tahun 1965, BKTN diintegrasikan ke dalam Bank Indonesia dengan nama Bank Indonesia Urusan Koperasi Tani dan Nelayan. Setelah berjalan selama satu bulan, keluar Penpres No. 17 tahun 1965 tentang pembentukan bank tunggal dengan nama Bank Negara Indonesia. Dalam ketentuan baru itu, Bank Indonesia Urusan Koperasi, Tani dan Nelayan (eks BKTN) diintegrasikan dengan nama Bank Negara Indonesia unit II bidang Rural, sedangkan NHM menjadi Bank Negara Indonesia unit II bidang Ekspor Impor (Exim).

     Sejak 1 Agustus 1992 berdasarkan Undang-Undang Perbankan No. 7 tahun 1992 dan Peraturan Pemerintah RI No. 21 tahun 1992 status BRI berubah menjadi perseroan terbatas. Kepemilikan BRI saat itu masih 100% di tangan Pemerintah Republik Indonesia. Pada tahun 2003, Pemerintah Indonesia memutuskan untuk menjual 30% saham bank ini, sehingga menjadi perusahaan publik dengan nama resmi PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., yang masih digunakan sampai dengan saat ini.

B. Visi dan Misi Bank Rakyat Indonesia (BRI) 

a.Visi

“Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah”

b. Misi

- Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan mengutamakan pelayanan kepada usaha mikro, kecil dan menengah untuk menunjang peningkatan ekonomi masyarakat.

- Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas dan didukung oleh sumber daya manusia yang profesional dan teknologi informasi yang handal dengan melaksanakan manajemen risiko serta praktek Good Corporate Governance (GCG) yang sangat baik.

- Memberikan keuntungan dan manfaat yang optimal kepada pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders)

C. Analisis SWOT Bank Rakyat Indonesia (BRI)

1.  Strengths/kekuatan merupakan hal-hal yang dapat menjadi kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan, biasanya berwujud sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan baik sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya. Termasuk di dalamnya tenaga kerja, goodwill, modal, mesin dan sebagainya. Kekuatan ini dapat dieksploitasi untuk meminimumkan ancaman ataupun menghilangkan dampak yang diakibatkan oleh ancaman lingkungan. Kekuatan usaha ini dapat dikontrol dan diawasi untuk kepentingan atau pengembangan perusahaan. Kekuatan ini bersumber dari dalam perusahaaan sehingga penggunaannya memungkinkan untuk direncanakan maupun dijadwalkan. Pada bank BRI kekuatannya terletak pada :

a   a.  Sebagai bank milik pemerintah yang berperan mewujudkan visi pemerintah dalam membangun ekonomi kerakyatan

      b.   Status badan hukum berupa persero (PT ) berdasarkan UU perbankan

      c.   Ada komitemen yang kuat dari komisarios dan direksi

      d.   Nama BRI yang sudah sangat dikenal 

      e.   Hubungan baik dengan lembaga keuangan internasional dan otoritas moneter

      f.   Total investasi tehnologi informasi BRI sebesar 100 juta US Dollar pertahun

2. Weaknesses/kelemahan adalah keterbatasan/kekurangan dalam sumber daya ketrampilan dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif BRI yaitu :

a.  Koordinasi yang belum berjalan dengan baik dari kantor pusat hingga unit terkecil

b.  Dukungan yang belum memadai dikarenakan alur birokrasi yang panjang

c.  Tingkat keterampilan karyawan yang rata rata rendah

d.  Jumlah karyawan yang terlalu besar

3. Oportunities/peluang adalah merupakan situasi utama yang yang menguntungkan dalam lingkungan BRI adalah :

      a. Keluarnya kebijaksanaan pemerintah untuk menyalurkan kredit kecil mikro

      b. Masyarakat mulai “bank minded”

      c. Tingkat pertumbuhan ekonomi yang mulai meningkat

      d. Jaminan keamanan dalam hal perbankan oleh pemerintah

     e. BRI memiliki lebih dari 5000 kantor yang berada diseluruh Indonesia, baik dikota kota besar maupun dikota kota kecil bahkan di daerah pedesaan.

    

4. Threat/ancaman adalah merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan BRI yaitu :

      a. Serangan pasif terhadap jaringan komunikasi dan data

    b. Adanya deregulasi pernbankan sehingga memudahkan persyaratan pendirikan bank yang dapat menjadikan competitor BRI

        c.    Krisis ekonomi global

        d.   Tingkat kepuasan pelayanann kepada nasabah yang masih rendah

        e.    Iklan dan promosi besar-besaran dari para pesaing.

 

5.   Strategi Bank Rakyat Indonesia (BRI) Dari analisa kredit SWOT yang menggambarkan situasi dan kondisi yang dihadapi oleh BRI, maka strategi yang harus dijalankan oleh BRI adalah :

     a.  Ekspansi pinjaman dengan fokus pada pembiayaan UKMK dengan perbaikan feature produk dan kemudahan akses layanan kredit

      b. Peningkatan kualitas layanan didukung oleh Sumber Daya Manusia yang profesional, teknologi informasi yang handal dan jaringan kerja yang luas

    c. Pemetaan potensi penduduk ditingkatkan untuk dijadikan sasaran pemasaran kredit dan simpanan dengan penempatan kantor teras BRI dan mobil teras keliling diberbagai pasar tradisional dan diaktivitas usaha lainnya

    d. Peningkatan kompetensi karyawan melalui training, seminar, workshop sesuai dengan keperluan masing-masing bagian

     e. Pengembangan filtur-filtur baru dibisnis mikro, ritel, comsumer banking, treasury, internasional untuk memenuhi kebutuhan para nasabahnya

   f. Peningkatan kegiatan komunikasi pemasaran untuk meningkatkan product awareness dan membentuk coporate image yang baik dimata masyarakat Indonesia.



Daftar Pustaka :
https://www.academia.edu/12074520/analisis_swot_Bank_BRI
https://bri.co.id/sejarah